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‧工作生涯及培訓規劃 |
| 本公司研發替代役人員生涯培訓規劃、績效考核制度與獎懲機制，皆與正職人員相同。教育訓練依照本公司教育訓練管理程序書來執行，專業技術類培訓以公司內部在職訓練為主，搭配外部訓練機構為輔，並定期安排管理類訓練課程，以使其可勝任現職及未來職務為培訓目標。各單位主管，負責該部門研發替代役人員訓練、核准其訓練申請、考核訓練成果、協助其教育訓練推動及辦理；人力資源單位負責追蹤訓練績效及訓練相關資料保存。所有研發替代役人員皆經過詳細的培訓規劃並有專人協助指導，以期能發揮專業能力、對公司有所貢獻。 |
| ‧服務期間運用管理規劃 |
| 研發替代役人員管理機制係比照本公司現行人事規章辦理。本公司基於以人為本的信念，藉由績效考核、工作調整、教育訓練等方式，充份發揮研發替代役人員之潛能，並提供主管與研發替代役人員間溝通與檢討的機會，以達成提升個人及組織正向循環之目的。本公司對於研發替代役人員前一年度之工作目標及工作態度進行一年度考核，考核結果將作為當年度調薪、分紅、晉升及獎懲之參考，考核作業為每年實施一次，考核成績連續二次受評為丙級且受連續輔導二次仍未達要求者，將報請相關主管機關依規定處理。另一方面，若研發替代役人員於平時工作中，對其工作有特殊表現或對公司有特殊貢獻時，其權責主管亦得依據本公司相關人事規章以專案報請獎勵，以激勵研發替代役人員之研發士氣。 |
| ‧績效評估及激勵措施規劃 |
| 績效考核制度方面，公司針對該研發替代役人員之工作目標及工作態度定期辦理評估作業，以做為晉升、調薪、教育訓練及未來一年之工作目標及計劃內容討論之依據。至於激勵措施、獎懲機制方面，若對研發替代役人員工作及公司有特殊表現、特殊貢獻、重大缺失、或造成損害時，其所屬部門主管得依據人事規章以專案報請獎懲。 |
| ‧服務期滿後留用規劃 |
服務期間運用規劃：前二年讓研發替代役人員了解公司研發的產品重點項目、研發的方向及目標、公司內外部流程制度，且依照每位研發替代役人員的專長加以分工、施予在職專業訓練、並由資深工程師或專責主管加以培訓及指導以期能迅速融入計劃團隊並參與相關研發計劃。後期視研發替代役人員的能力執行分配的工作項目、安排支援其他專案發展或指派獨立執行專案計劃開發。服務期間除了重視每位研發替代役人員的專業知識外，亦安排管理類等基本訓練課程，培養研發替代役人員的第二專長。此外，研發替代役人員和正職人員皆享有相同且既有福利、人性化管理、績效考核制度等，以健全研發替代役人員發展為首要目標。
服務期滿留用規劃：依研發替代役人員的意願、專長、工作表現及公司實際需求轉任專案職或管理職，讓研發替代役人員有發揮空間、成為公司人才的中堅。 |
