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‧工作生涯及培训规划 |
| 本公司研发替代役人员生涯培训规划、绩效考核制度与奖惩机制，皆与正职人员相同。教育训练依照本公司教育训练管理程序书来执行，专业技术类培训以公司内部在职训练为主，搭配外部训练机构为辅，并定期安排管理类训练课程，以使其可胜任现职及未来职务为培训目标。各单位主管，负责该部门研发替代役人员训练、核准其训练申请、考核训练成果、协助其教育训练推动及办理；人力资源单位负责追踪训练绩效及训练相关资料保存。所有研发替代役人员皆经过详细的培训规划并有专人协助指导，以期能发挥专业能力、对公司有所贡献。 |
| ‧服务期间运用管理规划 |
| 研发替代役人员管理机制系比照本公司现行人事规章办理。本公司基于以人为本的信念，藉由绩效考核、工作调整、教育训练等方式，充份发挥研发替代役人员之潜能，并提供主管与研发替代役人员间沟通与检讨的机会，以达成提升个人及组织正向循环之目的。本公司对于研发替代役人员前一年度之工作目标及工作态度进行一年度考核，考核结果将作为当年度调薪、分红、晋升及奖惩之参考，考核作业为每年实施一次，考核成绩连续二次受评为丙级且受连续辅导二次仍未达要求者，将报请相关主管机关依规定处理。另一方面，若研发替代役人员于平时工作中，对其工作有特殊表现或对公司有特殊贡献时，其权责主管亦得依据本公司相关人事规章以项目报请奖励，以激励研发替代役人员之研发士气。 |
| ‧绩效评估及激励措施规划 |
| 绩效考核制度方面，公司针对该研发替代役人员之工作目标及工作态度定期办理评估作业，以做为晋升、调薪、教育训练及未来一年之工作目标及计划内容讨论之依据。至于激励措施、奖惩机制方面，若对研发替代役人员工作及公司有特殊表现、特殊贡献、重大缺失、或造成损害时，其所属部门主管得依据人事规章以项目报请奖惩。 |
| ‧服务期满后留用规划 |
服务期间运用规划：前二年让研发替代役人员了解公司研发的产品重点项目、研发的方向及目标、公司内外部流程制度，且依照每位研发替代役人员的专长加以分工、施予在职专业训练、并由资深工程师或专责主管加以培训及指导以期能迅速融入计划团队并参与相关研发计划。后期视研发替代役人员的能力执行分配的工作项目、安排支持其它项目发展或指派独立执行项目计划开发。服务期间除了重视每位研发替代役人员的专业知识外，亦安排管理类等基本训练课程，培养研发替代役人员的第二专长。此外，研发替代役人员和正职人员皆享有相同且既有福利、人性化管理、绩效考核制度等，以健全研发替代役人员发展为首要目标。
服务期满留用规划：依研发替代役人员的意愿、专长、工作表现及公司实际需求转任项目职或管理职，让研发替代役人员有发挥空间、成为公司人才的中坚。 |
